十月下旬,在公司财务副总监单茂金的带领下，财务资产部、成本管理部对绿地•海德公馆22#地块、工大西村、东城家园等自营项目的三季度资金、成本管理运行情况进行检查。两部门依据《成本核算管理办法》、《项目资金管理办法》《“CES”协同系统工程管理类流程填报实施细则》,并遵照《资金、成本管理考核评分表》办法细则,对三个项目部逐一进行检查、考核。
各项目部均能够积极的配合并认真的改正不足之处，对资金、成本管理工作重视程度有较大提高，能按合同约定及时向建设单位提交完成产值和工程款支付申请报表，主动报送成本报表，完善项目目标管理责任书、劳务队伍管理、物资设备管理和资金管理等需要的资料，按时上报月度资金预算、资金使用计划表。
为进一步完善自营项目资金、成本管理，检查考核组要求各项目部应明确项目经理是项目成本第一责任人,对项目成本和成本管理负全面责任。项目经理应熟知本月已完成的施工产值、目标成本、实际成本、按照合同约定应支付各项费用。各项目部应配备专职成本核算员，做到定人定岗定责。劳务分包、专业分包结算清单报表须由项目部技术负责人编制或审核工程量, 价格按分包合同执行,不能简单地签字同意。
为进一步抓好成本管理工作，要求12月20日之前，公司各自营项目部编报本项目自开工至2017年年底已完成产值、目标成本、实际成本、按照合同约定应支付各项费用、已支付各项费用，保证公司能掌握公司自营项目经营状况及资金调度平衡。
发布时间：2017-11-08 00:26:00
来源：成本管理部
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