4月11日上午，安徽一建公司在三楼会议室召开四月份生产安全例会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、各部门负责人、分公司负责人、自营项目负责人参加了会议。
公司党委副书记、纪委书记曹兴堂传达了全国两会精神、《安徽建工集团党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》的通知。
会议对1～3月份工作进行总结，安排了下一个阶段的工作。相关负责人从生产、安全、质量、成本管理、招投标、信用平台建设、信息化管理、项目进展等方面进行了汇报。领导班子成员对所提的问题进行一一解答，并要求重点关注施工现场的高支模、脚手架、临时用电、成本管理、大型设备、扬尘治理。
公司党委书记、董事长、总经理范毓庆从成本管理、信息化管理、作风建设等方面进行部署，并对下一步的工作提出六点要求：一是广大党员要进一步学习贯彻党的十九大精神，结合实际抓落实。二加强信用平台建设。各部门要充分认识信用平台建设的重要性，统一思想，提高认识，加强协作，密切配合，利用一切可以利用的方法，把企业信用平台建设作为一项基础工作抓好抓实，抓出成效。三是加强信息化管理。信息化向纵深发展是一种趋势，我们要在这条信息化建设的道路上长期学习、反复强化、善于总结、不断积累，提高全员的综合素质和行为水准，提升工作质量。四是加强作风建设。加强作风建设是全面从严治党一以贯之的政治要求，是做好当前各项工作实现新作为的重要保障。班子成员、相关负责人必须带头遵守劳动纪律，遵守党纪国法，影响和带动身边的职工群众。五是加强成本管理。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。因此，自营项目成本管理的好坏，直接影响企业的发展。六是项目负责人要把握机会，实现自身价值。机遇把握的好坏，往往会影响甚至改变一个人未来的人生之路。作为项目负责人应把握好机遇，发挥自己的聪明才智，敢抓善管，共同努力，提高企业的经济效益和社会影响力。
发布时间：2018-04-12 05:08:00
来源：党委工作部
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