4月19日下午，集团公司党委委员、副总经理许克顺在集团公司市场经营部副主任杨利生等人及安徽一建党委书记、董事长、总经理范毓庆，副总经理、项目总指挥赵伯平等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宫建设工程项目调研。
项目经理刘华俊从项目的工程概况、工期、工程进度、工程目标、工程难点等进行了详细汇报。
特别是，项目从开工以来，克服了种种困难，尤其在两次极寒暴雪天气，在做好防护和保证质量的同时，抢抓工期，完成了地下室结构，下一步，我们会继续保持高效施工，阶段性完成项目进度目标。
范毓庆在汇报中指出，合肥市工人文化宫项目是合肥市重点工程，公司从人员配置、安全质量、文明施工等方面严格把控，确保按时按质完成工程施工。前期地下室结构施工中由于材料价格波动大，造成本项目成本压力较大，后期我们将会加强项目的成本控制。
集团工程部主管周晓彧针对本项目提出三点意见：一、项目要做好成本管理，按集团管理要求，每月上报进度报表，进行成本分析与纠偏；二、做好雨期施工的安全、质量、技术方案；三、本项目施工过程中，要将施工资料包括影像资料完好的留存，为后期创杯做准备。杨利生强调，近年来，一建的经营管理水平不断上升，竞标实力也显著增强，稳中有进，应继续保持占据合肥投标市场的优势。在工程施工中必须严格文明施工，确保工程质量。去年年底受政策影响，钢筋和水泥涨价，给项目成本造成亏损，这是不可预控的，但是在后期，项目要通过科学管理进行弥补。
许克顺对近三年一建的努力与变化给予了认可，对一建的各项经济指标稳中有进，经营质量和管理水平都有所提高，综合实力明显上升给予了较高的评价。对项目能在去年末恶劣天气下，克服重重困难，确保安全高效完成地下室结构表示赞赏，并对项目提出五点要求：一、在施工过程中要不断总结经验，提高管理水平和工程实体质量；二、文化宫项目应争取获得更多奖项，为一建树立品牌；三、加强成本核算，做好成本分析，找出偏差，科学管理，减少亏损，力求降本增效；四、后期工作不能松懈，要确保细致施工，不因简单工序而掉以轻心，时刻保证安全与质量，力争“鲁班奖”；五、利用好平台，大力宣传项目的亮点。
针对一建公司下一步工作，许克顺提出三点要求：一、经营管理要趁势而上，建立公司、项目上的经营组织体系，扩大投标市场，争取ppp项目；二、遇到困难不要畏惧，找出解决办法，多与集团、兄弟单位交流沟通，要将不利条件变成有利条件；三、加大宣传力度，让社会了解一建，看到一建的努力与改变。
范毓庆表态，我们将严格按照本次调研会上提出的要求，齐心协力，攻坚克难，为确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”不懈奋斗！
发布时间：2018-04-23 09:13:00
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