7月1日上午10点30分，我公司承建的龙川里住宅及人防地库工程正式开工。公司副总经理陈道兵带领相关人员及建设单位代表、监理单位代表共同出席了开工典礼。
本项目地处合肥市包河区龙川路与祁山路交口。1#～12#楼及负两层人防车库，总用地面积70.45 亩，总建筑面积15.9957万平方米。其中，1#～4#及6#～12#为住宅楼，建筑面积约11.69万平方米；5#楼为物业服务用房，建筑面积约1075平方米；负两层人防车库建筑面积约4.19万平方米。
在以后的施工过程中，我们从安全、质量、进度上加大管理力度，以确保龙川里项目保质保量的完成。
安全上，项目部配备了3名专职安全员，加大宣传力度，加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识，加大巡视检查力度，建立安全考核制度、奖惩制度和细则。
质量上，项目部建立完善的质量管理体系，成立质量监督小组，强化公司、项目部、班组三级质量管控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。
进度是业主最为关心的，为了保证项目能按时甚至提前完成。项目部以项目总进度计划为依据，编制各级施工进度计划，包括施工总进度计划，年、月、周进度计划。定期召开生产例会，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
我相信，只要我们统一思想，明确分工，责任到人，在公司的统一领导和协调下，以项目管理为核心，有序地开展各项工作，就一定高效高质量地完成龙川里项目的建设任务。
发布时间：2018-07-03 15:25:00
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