8月22日，安徽一建召开上半年经济分析会。领导班子成员、自营项目部负责人、联营项目外派管理人员、各子分公司领导班子成员、公司机关各部室正副职参加了会议。会议由公司副总经理陈道兵主持。
会议听取了各单位及各部门上半年生产经营完成情况、工作进展情况以及下半年工作计划的汇报。分管领导就有关工作进行安排。
会议指出，今年以来，公司坚持以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和公司职代会的各项工作任务，公司整体发展较为稳定，同时也存在各项指标完成情况不理想、缺少大客户、人才匮乏等突出问题，制约公司的发展。
公司董事长、党委书记程鹏就当前重点工作作了部署：
一是抓好“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育工作。要根据大宣讲大督查反馈问题的整改要求，落实工作，确保按期完成整改任务，公司上下各级干部要严守红线、底线，防范廉洁风险。
二是要全力以赴完成集团公司下达的各项指标。各子分公司、职能部门要不折不扣的认真分解任务，制定下半年任务目标清单，狠抓落实，确保年初制定的年度目标顺利完成。
三是要以经营工作为龙头。当务之急是加强公司信用建设、项目管理人才建设、经营队伍能力建设，提高公司参加投标的竞争力和中标率，提升项目经营管理能力和盈利水平，做好投标决策，优选质量好、风险可控的项目，防止经营性亏损。要大力发展自营，加大自主投标力度，提高中标率。要做好标前评审工作，对项目风险进行评估，把标前评审工作做到位。要对区域市场进行划分，深耕细作，确保信息对称。
四是要严抓“三个安全”。确保“市场安全”，做到不围标、不串标、不陪标；确保“施工安全”，时刻绷紧“安全责任为天”的高压线，预防各类事故风险，做到警钟长鸣，恪守安全制度，杜绝违章操作、违章指挥；确保“质量安全”，做到严格按照合同、规范、图纸施工，加强施工现场管理与过程控制，狠抓质量管理不放松。
五是要加强成本管理。各项目部要把项目策划工作做好做实，制定安全、质量、利润等目标，根据目标开展各项工作，各职能部门要根据项目策划目标从每一个环节对项目部进行监管。
六是要加大人才培养力度。人才建设，尤其是项目部人才建设，是企业生存、发展的根本。要大力推进项目部团队建设，培养一批优秀的项目经理、技术员、核算员。加大培训力度，做好新员工企业文化、职业素质能力的培训以及在职员工的培训工作。积极引进成熟人才。
七是要加强机关作风和效能建设，要充分发挥检查、督促、指导、服务职能，在业务上多沟通、多指导，认真落实岗位责任制，提高办事效率，为基层单位解决实际问题。
发布时间：2018-08-24 05:19:00
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