自安建·汉城源筑项目书香苑Ⅰ标段成立以来，秉承着建立学习型项目部的原则，相继开展了班组合同交底会，项目工程交流会，项目学习讨论会等。
加强学习和沟通
班组合同交底会，方便项目后续工作中的管理与责任划分；项目工程交流会每周两至三次，主要反馈现场存在的问题，反省自身工作上的不足，共同商讨解决方案，加强各部门的沟通，让项目工作高质量高效率的向前推进；项目学习讨论会每周不低于两次，由项目技术负责人带领项目成员研读图纸图集，讲解施工工艺流程与安全质量文明规范，共同学习集团公司和公司制度、文件。
部署“大干60天全面完成全年经济目标任务”
11月6日，项目召开了专门会议，本次会议对照生产、安全、质量管理目标，以学习公司“大干60天全面完成全年经济目标任务”文件为主题。对安全文明施工、技术质量管理、工程进度管理、成本管理、物资设备管理、人力资源管理、财务管理、法律风险管理、行政资产管理、招标管理、党群建设等方面进行分工，做到明确分工，责任到人。同时确定具体施工方案，保证完成全年经济目标任务。
会上，项目经理程国民指出，项目管理人员要积极响应公司号召，积极学习公司优秀项目的管理经验，在保证安全生产、文明施工、质量可控的前提下，提高项目产值。保证项目的生产进度与成本，杜绝浪费和返工现象。
会上，三分公司经理罗朝行对项目生产工作提出三点要求：一是项目要做到方案先行、样板引路、过程控制。二是项目班组人员进场必须签订工期责任状，保证工程安全、质量与进度。三是项目人员要心中有信仰，脚下有力量，发扬艰苦奋斗的精神，敢于担当，严于律己。四是充分利用业余时间学习公司制度，积极探讨图纸中存在的不足之处。
本次会议的召开使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心，全力以赴完成大干60天全年目标任务。
冒雨施工，塔吊基础垫层终浇筑
（图为大挖机加班开挖塔吊基础）
（图为塔吊基础垫层浇筑完毕）
由于近期沛县环保力度加大，无法白天施工。
G1#楼塔吊基础深7米，开挖面积广，且只有一台挖机，需要不停的翻土，才能保证挖机正常作业。正逢立冬，温度骤降，天上还下起大雨，施工环境极其恶劣。但是项目生产经理单茂刚同志为了不影响生产计划，带领项目管理人员克服种种困难，从下午两点开始冒雨指挥挖机开挖、工人清槽，加班加点至凌晨三点，完成G1#楼塔吊基础的垫层浇筑。
单经理这种吃苦耐劳、无私奉献的精神感染了我们项目部的每一个人。我们都要以单经理为榜样，踏踏实实、兢兢业业为项目建设贡献自己的青春力量！
发布时间：2018-11-14 11:52:00
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