11月16日下午，安徽一建三分公司召开工作部署会。会议由党委书记、董事长程鹏主持。三分公司全体员工出席了会议。
会上，三分公司经理兼支部书记罗朝行从三分公司的项目概况、转接情况、领导班子责任分工以及联系点的相关情况进行了汇报。
程鹏对三分公司的领导班子提出了两点要求：一、确保分公司正常健康运营，牢记职能，特别要在分工明确、责任明确、问责明确这三方面下功夫、出结果。二、要根据在建项目的工程进展情况，把每一步工作落到实处，保质保量地完成目标和任务。
程鹏强调，三分公司的发展需要每一个岗位的领导和员工的切实参与和积极付出，希望三分公司做到：一、全体员工要履职尽责，充分树立品牌安全意识，自觉维护公司品牌和形象，打造令业主满意的优质工程。二、严格按照中央的规定，把全面从严治党的各项要求不折不扣地落实到位，切实做到高标准、严要求，提高自身的工作水平和标准。三、要加强合作项目的自营化管理，加强团队管理和团队建设，对风险做出预判，制定预警机制和防控措施，实施动态跟踪管理和指导。严禁超合同支付，规范财务管理。不断拓宽市场合作业务的路径，确保公司经营体量不断提升。四、认真总结2018年度的工作，制定2019年工作计划，根据计划来指导生产，以以创优创的标准来时刻规范自己，提升完善工作质量，为今后的共组平稳有序地开展奠定基础。五、建立有效的沟通渠道，建立健全例会制度、考核制度、学习制度、人才留用机制，要从感情上关心员工，避免人才流失，注重长期的人文关怀和依靠环境的培养，确保三分公司平稳可持续化发展，向着规范化、高效化、科学化道路迈进。
发布时间：2018-11-21 16:19:00
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