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骄阳似火，烁玉流金。4月23日，公司在凤台县凤凰国际城项目部开展安徽一建“要想富，管好项目部”项目经理研讨班活动，下午18点，研讨活动以全体成员集体观看“为家，请打好这份工”视频的方式拉开帷幕。研讨活动由公司党委书记、董事长程鹏全程主持，公司部分领导班子成员、机关部门负责人、所属各子分公司经理及部分项目经理共计44人参加，会期两天半。

此次研讨班活动是公司自转型升级以来，首次在项目施工现场举办的集体学习研讨活动，活动主要内容与方式主要为：政治学习+现场观摩实践+规范制度学习，重点突出实践与理论相结合，培养各项目经理以问题为导向的思维，强弱项、补短板，着力打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”、综合素质高的优秀项目经理队伍。

开班仪式上，程鹏领学了习近平总书记在中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议、十九届中央纪委四次全会及“不忘初心、牢记使命”总结大会上的重要讲话，认真宣贯了安徽建工集团一届七次职代会党委书记讲话与总经理工作报告精神、安徽一建二届一次职代会工作报告精神，重点解读了公司二届一次职代会工作报告中的“小而精、小而强、小而美”、“安徽一建基础管理年”、“要想富，管好项目部”等关键名词含义。

程鹏在开班仪式上指出，优秀的项目经理必须具备五个条件：一是锻造担当意识，要以高度的责任心及工作无轻重、任务无大小的心态抓实抓细各项日常工作。二是坚持目标导向，要以最终目标为出发点，坚定不移、不计付出的完成自己的工作使命。三是强化业务水平，项目管理人员要持续加强业务学习和实践锻炼，提高专业水准，切实抓好项目工期、成本、质量、安全文明等多方面重点工作，更好地为项目建设服务。四是关心爱护职工，要以人为本，从细节出发，从根本出发，关心职工生活，了解职工思想，打造团结、奋进的项目团队。五是注重廉洁自律，要加强作风建设，牢固树立正确的群众观、权力观和业绩观，要力戒形式主义、官僚主义，不断巩固深化主题教育成果。

24日至25日，由党委书记、董事长程鹏亲自带队，深入施工现场，通过现场观摩对项目工期管理、成本管控、质量管理、安全文明建设、机械设备管理等项目管理主要方面逐一进行现场交流、提问，公司相关领导、部门负责人及相关人员进行现场答疑，并就重点环节、关键部位进行讲解，充分体现了此次活动主旨是以交流、研讨为主要方式，以经验、成果、教训分享为主要目的，全面提升项目经理综合素质。

25日下午，研讨班在项目部会议室开展交流讨论环节，交流环节伊始，大家就踊跃发言、积极建言献策，所有成员均将这两天所见所闻所想在会上一一进行交流，尤其对项目建设及日常管理中难以解决的问题进行针对性的提问，公司领导、部门负责人及相关单位负责人针对提出的问题进行现场答疑。并为每位成员发放了《没有任何借口》一书，要求认真阅读，将书本知识结合工作实际，真正做到学有所思、学以致用。交流会从14点30分持续到20点30分，近6个小时的交流丝毫没有影响大家的讨论热情。在交流讨论的最后，程鹏强调，本次活动的关键词就是“要想富，管好项目部”，安徽一建发展的核心就在项目部，要牢固树立“项目兴，一建兴”的核心理念，充分调动项目一线广大职工的主观能动性，加强政治学习、业务学习，用理论武装头脑，以高超的业务水平提升业绩，各职能部门要充分发挥“检查、督促、服务、指导”四项职能，全力配合、支持项目部一线做好生产经营工作，为安徽一建实现成功转型贡献力量。

此次项目经理研讨班活动是安徽一建公司开展2020年基础管理年工作中一次成功的尝试，是贯彻落实公司二届一次职代会关于全力做好省委巡视整改“后半篇文章”，持续深化“去两化倾向”工作成果的重要举措。为期近3天的研讨活动，有利于提高各层级管理人员的政治站位，通过深入了解集团、公司有关规章制度、政策，坚定了职工干部履职尽责的决心；有利于提升各层级管理人员的办事效率，使公司的各项重要部署和重要工作能宣传到位、落到实处；有利于提高各层级管理人员的业务水平，规范项目管理、提升项目运营效率，为建设“忠诚、干净、担当”的一流项目经理团队打下了坚实基础。

此次研讨班活动的成功举办，鼓舞了广大一线项目管理人员的奋斗意志，彰显了安徽一建良好的企业文化氛围，提升了项目经理的业务水平，公司各级机关、项目部应以此次活动为契机，积极运用活动成果，以更加昂扬的姿态，坚定意志、夯实作风，为打造优秀建筑施工企业而不懈奋斗！