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4月10日，安徽一建公司二届一次职代会胜利召开后，所属各单位迅速掀起了学习传达、贯彻落实集团和公司两级职代会精神的热潮。4月19日至30日，相继召开2020年工作会议，采取积极举措，在做好常态化疫情防控工作的同时，确保完成2020年各项目标任务。

4月19日上午，二分公司负责人罗凌云作了题为《提振信心、团结拼博，全面贯彻集团公司、公司职代会精神，确保实现分公司全年目标任务》的工作报告。对2020年重点工作进行安排：一是全面贯彻执行两级职代会精神，以“钉钉子”精神，努力实现经营工作新突破；二是全面贯彻公司“小而精、小而强、小而美”的发展思路，抓牢抓实公司“基础管理年”活动的各项工作；三是全面贯彻公司“要想富，管好项目部”的理念，打造品牌项目。四是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全就是效益的思想。五是全面贯彻公司质量管理理念，在“细”字上下功夫。六是把党的政治建设放在首位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话，他提出三点要求：一是加强理论学习、业务学习，不断提高政治业务素质；二是加强项目管控，提高项目履约能力；三是加强领导班子建设，使分公司领导班子与项目班子形成合力，全面提升分公司管理水平。

4月19日下午，三分公司经理、党支部书记罗朝行作了《以服务为理念、以品牌为导向，全力以赴开辟新天地》的工作报告。对2020年重点工作进行安排：一是以市场为根本、以质量为保证；二是以基础管理年为抓手、打造标杆项目；三是聚揽英才，全面提升团队综合素质和管理水平；四是夯实党建工作基础，创新企业文化建设，群团合力共促发展。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话，他提出三点要求：一是要对内讲责任，对外讲诚信；二是要干好在建工程，树立团队品牌；三是要讲规矩、学制度。

4月20日上午，阜阳分公司经理、党支部书记瞿其作了《团结一心、奋勇直前，全面贯彻落实两级职代会精神，开创阜阳分公司2020年崭新局面》的工作报告。报告对2020年重点工作进行安排：一是居安思危，突出问责，强力推进安全管理；二是严格考核，加强管控，努力提升经济效益；三是加强监管，健全机制，严格规范分包队伍管理；四是加强经营，积极参与公投项目，提升市场地位；五是深化改革，优化配置，全面推进人才队伍建设；六是创新平台，优化管理，努力实现项目管理目标；七是加强党建，从严治党，着力保障改革发展稳定。公司副总经理程华旭出席会议并讲话：一是阜阳分公司干部职工要有远大的目标、要有敢为天下先的精神，做一名有责任感、使命感的员工；二是从长计议，以阜阳为重心，深耕细作，做好市场立足市场，发展是硬道理，只有发展才能做大、做强、做富；三是抓好基础管理工作，完善规章制度，规范管理，精细管理，定标管理，做好信息化管理，抓好风险管控。

4月21日上午，市政分公司经理薛建华作了《坚持稳中求进，增强内生动能》的工作报告。对2020年重点工作进行安排：一是遵循公司“小而精、小而强、小而美”发展战略，结合分公司实际情况谋划发展，增强内生动能；二是整合各项管理流程，持续推进“八项”管理要求，确保全年各项工作指标的顺利完成。公司副总经理赵伯平出席会议并讲话，他提出五点要求：一是按照两级职代会精神，围绕年度既定目标，不断研究新情况，落实新举措，把发展作为第一要务，力求实现新的突破；二是从思想上领会公司提出的 “小而精、小而强、小而美” 发展思路的内涵，结合自身专业公司的特色，从做“小而专”入手，培养专业人才，打造专业团队；三是发扬锲而不舍得精神，极力拓展市场，鼓励全员参与经营；四是扎实开展有特色的夯实管理基础的工作，整合适应分公司在专业区域的各项管理流程；五是关心青年员工的成长，在工作中多安排机会和担子，在业务上多安排培训，力争让每一位青年，尽快成长成为骨干力量。

4月27日上午，设备材料分公司经理、党支部书记陈吉盛作了《促改革、抓管理、树形象，努力开创设备材料分公司新局面》的工作报告，对2020年工作做了重点安排：一是坚持“小而精、小而强、小而美”发展思路，加强分公司基础管理；二是秉承“要想富、管好项目部”的理念，做好为项目服务；三是认真落实新冠状肺炎疫情防控工作；四是提高对人才的吸引力，努力引进技安、物管、经营和党群工作人才；五是有计划、有步骤的扩大生产规模，努力提高保障能力；六是进一步加强专业技能培训和公司规章制度学习。公司总工程师吴彬出席会议并讲话，他要求：一是抓党建，员工要增强理论学习，提高政治站位；二是紧抓安全不松手，落实各项管理制度，严格按照制度保障安全生产，做到安全工作“稳”字当头；三是稳抓防疫工作，保障防疫物资储备充足；四是职工是企业的主人，收入分配应向一线倾斜，向贡献大的同志倾斜，提高职工的积极性；五是企业发展需加大年轻人的培养力度，做到年轻化、专业化、信息化、智能化全面发展。

4月28日上午，安庆分公司负责人张世斌作了《以企为家、奋力拼搏，全面完成年度各项工作目标任务》的工作报告。对2020年重点工作进行安排：一是经营是企业的龙头，全面提升经营质量；二是夯实管理基础，树立标杆项目；三是做好人才梯队建设，储备优秀年轻干部，为发展做保障；四是创新基层党建工作，夯实党建工作基础。公司纪委书记、工会主席章志胜出席会议并讲话，他提出三点意见：一是提高政治站位，联系实际贯彻落实集团和公司两级职代会精神。二是抓班子带队伍，努力打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”的管理队伍；三是立足项目管理，夯实管理基础，确保完成全年各项目标任务。

4月30日下午，恒力劳务公司经理、党支部书记胡毅作了《抓基础、强管理，为高质量完成公司的各项工作努力奋斗》的工作报告。对2020年重点工作进行安排：一是加强队伍建设，大力引进优秀人才；二是进一步完善项目劳务人员实名制管理；三是进一步加强和完善劳务队伍准入制度；四是加强劳务队伍管理，建立健全考核机制；五是加强资金、税务、安全等方面的风险防控，做好公司防火墙作用；六是加强员工培训工作，提高员工管理水平；七是增加劳务派遣、防水等资质，扩大生产经营范围；八是建立和完善科室组织机构，完善管理体系；九是优化薪酬分配，关心职工切身利益；十是加强基础管理工作，提高解决问题能力。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话，他提出三点要求：一是加强理论、业务学习，不断提高政治业务素质；二是进一步完善规章制度，切实起到防火墙作用；三是要廉洁从业，公开公平考核劳务班组。

公司考核组对2019年度各子分公司领导班子及成员进行了民主测评、综合考核谈话。