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6月28日、29日，安徽一建开展项目技术负责人培训活动，主要以理论学习+现场观摩形式进行，重点突出实践与理论相结合。

公司党委书记、董事长程鹏对本次项目技术负责人培训非常关心和重视，多次对培训的内容和流程作出指导，强调公司目前正处于转型升级的重要阶段，基础管理是重中之重。项目负责人要严格按图纸、规范及公司制度开展工作，做好隐蔽工程质量控制，项目需严格执行“方案先行，样板引路，过程控制”的流程，提前培育在过程中创优质工程项目，内抓管理，外树形象。他鼓励大家珍惜平台和岗位，履行职责，全面提升个人的技术质量水平，为安徽一建的转型发展不断打拼努力。

培训会上，公司总工程师吴彬作了如何做好项目技术负责人的培训报告，主要阐述了项目施工从图纸会审、施工组织设计编制、地基基础施工和支护，测量、地下室防水、主体结构施工及验收、装饰施工、技术资料编制等日常性的技术管理工作的重点、难点，并对技术质量管理过程中薄弱环节的应对措施进行详细讲解。希望大家通过这次培训不断提高自身技术水平，及时总结经验，查漏补缺，完善知识、技艺，通过健全的质量技术管理制度、工作程序、保证体系和管理手段，发挥全员的力量进行全过程管理，履行岗位职责，成为一名优秀的项目技术负责人。副总工程师陶玉武就施工现场的质量通病进行分析讲解，带领大家学习了规范以及创优相关文件，并强调技术负责人一定要清楚工作原理，学会举一反三，在施工过程中提高项目管理水平，抓好施工质量，打造更多的精品工程。

6月29日，在信达公园里四期项目部，项目技术负责人介绍了该项目技术质量工艺控制流程及如何提高管理人员及班组的质量意识，组织样板的培训交底并量化质量标准，严格按照要求验收的措施。随后大家观摩了现场工程样板展示区和实体样板，相关人员分别对卫生间反坎预留钢板止水带、墙体砌筑过程控制、构造柱模板采用上端支设喇叭口浇筑混凝土、石膏砂浆抹灰、石墨EPS建筑楼面保温、分户验收等方面进行了讲解。在培训讨论过程中，大家踊跃发言，提出自己在工作中遇到的问题和想法并分享了工作中的体会和经验。

此次培训活动，加强了公司项目部之间的技术沟通交流，提升了技术质量管理团队的凝聚力。大家纷纷表示，项目技术负责人的岗位非常重要，责任重大，要把学到的技术质量管理经验和做法带到自己的项目上，为安徽一建的高质量发展努力拼搏。