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根据公司二届一次职代会关于抓“优”作业队伍，强推劳务队伍全周期管理工作部署，带动各项目劳务班组整体建设水平提升，促进各劳务班组规范化、标准化管理，2020年11月10日至13日，安徽一建组织开展劳务班组观摩交流活动。公司副总经理代鹏飞、工程管理部、技术质量部、恒力劳务公司、三分公司相关人员、考评组成员参与观摩交流活动。

11月13日下午，在锦绣龙川府EF地块召开了安徽一建劳务班组观摩交流会，公司党委书记、董事长程鹏出席会议。会议听取了淮南玫瑰庄园项目、阜阳珑熙庄园项目、沛县安建汉城源筑项目、杭埠孔雀城项目、锦绣龙川府EF地块项目的木工、瓦工、钢筋工、架子工、水电工五大劳务班组观摩情况汇报，针对观摩考评中好的做法和发现的问题进行讨论并形成《相关工种提升管控措施清单》。会议指出此次观摩交流活动有利于加强公司机关部门、各子分公司与各班组、各工种之间的沟通交流；有利于各分公司、项目部之间进行借鉴对比，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；有利于为公司建立优秀劳务班组库，开辟劳务队伍绿色施工通道提供依据。

程鹏强调：一是恒力劳务公司要加强服务，公开、公平、公正做好各项工作。二是禁止所有合作劳务班组与各层级管理人员之间有任何非法经济往来，如发现有管理人员“卡、拿、要”现象，依纪依规进行处理，将涉事劳务班组直接列入黑名单并禁止参加公司所有资源投标。三是打破以项目部为单位，传统式各工种、班组之间各算各账的老思想，实现工种、班组之间协同合作，实现合作共赢。四是此次观摩交流活动效果显著，要将此类活动延续下去，从2021年开始，每年举办两次劳务班组观摩交流活动，以促进各工种、劳务班组不断提升自身综合能力，进而更好的服务于项目部建设。五是要充分运用此次观摩交流成果，抓落实，抓整改，将本次会议精神传达公司各层级管理机构以及劳务班组。

本次劳务班组观摩交流活动在检查考核的基础上，更注重整改和提高，以考评为抓手，以考评促提升，通过分析各班组管理中存在的问题和不足，制定整改措施，从而推动公司班组管理水平再上一个新台阶。考评组先后前往淮南、阜阳、沛县、舒城、合肥等地的项目进行现场实地测量评分，按照统一标准进行考核评比，最终确定各工种优秀班组。