尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

2021年4月25日-27日，安徽一建在锦绣龙川府EF地块项目部举办“要想富，管好项目部”第二期项目经理研讨班。本次研讨班由公司副总经理代鹏飞主持，公司部分领导班子成员、部门负责人担任主讲人，采用“理论+实践+过程讨论+走出去”教学形式，旨在从工程管理、安全管理、质量管理、招标管理、资料管理、防范财务风险等多个方面，打开项目经理的管理思路，在对标先进中以点破面提高项目综合管理能力和实践能力。

  程鹏在开班仪式上指出，本次项目经理研讨班活动目的是结合公司当前发展实际，坚持“缺什么、培什么”“急什么、培什么”原则，通过研讨交流学习，着力培养造就一支思想品德好、作风硬、能力强、业务精、善创新、守纪律的项目经理队伍。项目经理在本次培训班中问个究竟、取到真经、认真总结，在学习对比中发现自己的短板和不足、发现别人的长处与优点，扬长避短、取长补短，充分将本次研讨班的理论成果实践经验运用到实战中去，将活动的精髓带回分公司、项目部去，提升项目管理水平，为推动公司高质量发展增添助力。

26日下午，公司领导以老班长的姿态重新带领项目经理在项目现场走一遍、看一遍、管一遍、教一遍，从实体质量、成本工期、安全文明等方面，对照公司制度规范逐一进行现场答疑，结合锦绣龙川府施工现场以及其他项目在施工过程中可能存在的问题有的放矢进行交流，并提出具体要求。观摩现场，项目经理围绕如何管好项目部这项工作，在走一走、看一看、问一问、谈一谈中，深入浅出的对标各自项目进行研讨，活动现场气氛热烈，“比、学、赶、帮、超”氛围更加浓厚。

公司党委副书记、总经理陆勤斌在27日下午的交流环节，强调项目经理及项目团队要运用辩证唯物主义的方法解决管理中遇到的困难，着力提升政治能力、协调能力、沟通能力、创新能力、规划能力、安全管理能力、成本管控能力等7种能力。他指出，优秀项目管理人才的缺乏是当前制约公司发展的重要因素之一，要通过大力培养优秀的项目管理人才推动公司高质量发展；要统筹推进安徽一建119系统在项目管理中的深化运用，利用信息化技术加强项目精细化管理水平，提高项目的盈利水平。

交流讨论环节，项目经理展开热烈的讨论，纷纷建言献策，达成七点共识。

一是要严格落实公司各项制度，充分发挥公司健全的制度优势，做到流程管事、制度管人。二是加强文化建设，以“阳光文化”为核心持续打造安徽一建特色企业文化，最终目标是实现以“流程管事、文化管人”。三是加强项目人才培育，建立教学课件库、项目部培训制度，通过公司培训与项目部教学相结合，加快培养一批优秀项目管理人才。四是建立项目管理人员KPI考核机制，所属各单位要在5月中旬前确定项目管理人员的岗位职责，运用科学的考核手段优化项目管理。五是推进信息化技术在项目管理中的应用，加快BIM人才培养，尽快将BIM技术普及到项目施工过程中。五是及时回收应收账款，严格落实项目竣工后的决算、结算工作要求，千方百计向业主方收回工程进度款项，确保公司资金安全。六是狠抓项目安全管理，项目前期做好安全交底工作，项目管理过程中做到全员安全考核，全面加强项目安全管理能力。七是加强正能量的宣传，对公司福利制度、人才待遇、项目先进的管理经验等要及时报道，以宣传振奋人心。

他山之石，可以攻玉。本次研讨班是公司提质增效年以来开展的专业性最强、覆盖项目最广、涵盖内容最全的研讨活动，本次活动进一步强调了“阳光文化”在公司发展中的重要意义，也在公司高质量发展的新形势下对项目管理提出了“想干事”“会干事”“干成事”“不出事”的12字新要求。今后，安徽一建将继续结合公司当前发展需要，开展各类有针对性的培训活动，大力培养各类企业急需的人才，为谱写安徽一建高质量发展新篇章贡献力量！