发布时间:2022-07-29 17:00:23 来源:市场经营部 浏览量:3214
会上,市场经营部汇报了2022年上半年市场经营部工作完成情况及下半年工作计划及措施。
陆勤斌指出,2022年上半年的经营质量有所提升,取得一定的经营成果。下半年要在省内、省外区域市场开拓,做好资质升级规划,利用安庆EOD项目实施,积攒公司市政业绩,增强承揽实力,实现房建、市政双轮驱动。公司每位员工都有责任和义务去发掘工程信息和资源,市场经营部根据公司最新的《经营激励、奖罚管理办法》拿出衍生政策,激发全员经营的热情,营造全员经营的良好氛围。
陆勤斌强调,一是经营工作需总体规划、整体布局、主动作为,要加强对合肥以外市场的开拓,确保按年初二届五次职代会上关于市场开拓方面的既定要求完成市场经营工作。二是要了解市场,要对新政策形成快速反应机制,研读懂、透新政策,制定科学的对策。三是借智借力转型发展,重视对投资类项目的承接。四是要提高经营能力,分工明确,高质量开展经营工作,市场经营部要及时对投标失误进行总结,制定投标失误手册。
刘安俊就维护好优质大客户关系,完善经营管理体系,加大市政项目承接力度,提高经营人员的工作能力等提出了具体要求。(撰稿人:郭凯伟)