为了进一步提升所属项目物资管理水平,根据集团“项目基础管理年”活动纲要及公司相关会议要求,结合巡视审计发现问题及集团综合检查反馈,做到立行立改、举一反三。10月16日晚,公司工程管理部和人力资源部联合组织分公司领导、物资管理人员及项目经理、核算员、材料员共130余人采用线上线下相结合的方式开展了项目物资管理培训,培训会由公司副总经理代鹏飞主持。
会上,对前期物资管理工作进行总结回顾、对下一步物资管理工作进行部署要求,主要从物资采购、验收、耗用、盘点、调拨、结算以及集团电子商城应用等方面进行系统阐述,重点要求项目主要材料进场验收过磅率达100%,务必做到“公司管住价、项目管住量”,杜绝跑冒滴漏,严控项目采购成本,不断创新管理思路和管控措施,向管理要效益,进一步强化制度执行力。
代鹏飞在总结讲话时要求,一要学习宣传贯彻好党的二十大精神,推动各项工作落地见效。抓好学习,做到学深学透;抓好宣传,开展宣传宣讲工作,推动入脑入心;抓好贯彻,结合公司实际,努力完成年度各项目标任务。二要自觉做到守规矩、讲政治,严守制度、干净自律。真正做到以案示警、廉洁从业,在物资管理工作中守住底线和红线,对公司负责、对自己负责。
培训期间还统一观看了相关廉政教育警示片。(撰稿人:刘春)