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6月21日下午，公司召开2024年1-5月份成本分析会议，党委书记、董事长陈晓员出席会议并讲话，党委副书记、副总经理张为政主持会议。

会上，成本部通报了公司1-5月份成本管理整体情况，各子（分）公司就1-5月份成本管理情况及下步工作计划进行了汇报，建科院等三个项目做项目成本分析报告，新西站项目就成本管理工作做经验交流发言；机关有关职能部门发言；分管领导对下一阶段重点工作进行布置。

会议强调，一是加强项目管理制度贯彻执行，推动制度优势转化为治理效能。二是全面落实标前成本测算，确保“先算后干、事前算赢”。三是坚持项目成本策划，加强目标考核、落实奖惩兑现。四是加强项目过程成本管理，实现全过程成本管控。五是严格工程结算工作，压实项目决算主体责任。

会议要求，一是坚定信念，坚决态度，树立信心。二是忠诚岗位，守规矩、知敬畏、明底线。三是落实各层级成本分析会制度，加强交流，提升成本管理水平。四是严格执行招标制度，落实“六个严禁”工作。五是严控合同变更，规范审批流程。六是健全物资管理体系，落实月度盘点工作。七是探索方式方法，加强人才培养。

会议号召，通过成本分析会，发现项目成本管理工作中存在的问题和不足，制定措施，从制度宣贯执行、流程的建立和完善、项目全过程成本管控、成本策划、目标考核、人才培养等方面，多措并举提升项目成本管理整体水平，提高公司市场核心竞争力，深度融入集团转型发展、高质量发展、大发展的发展格局，以此为契机，抓住发展机遇，实现公司转型发展新突破！(撰稿人：张义鹏)