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    劳动竞赛系列报道二十七:大干四季度 冲刺全年红 |丁香苑项目部以实际行动贯彻落实党的二十大精神

    发布时间:2022-11-26 14:54:06 来源:公司工会、第三分公司 浏览量:2666

    为了充分调动和发挥广大职工的工作进取性、创造性,促进项目各项生产任务顺利完成,安徽一建承建的合肥运河新城西城丁香苑(一期)项目部积极响应集团公司“强基固本保安康,提质增效争一流”劳动竞赛活动,围绕公司“大干四季度,努力完成目标任务”的主题,建设者们正抢抓黄金施工期,利用晴好天气大干快上,超额完成劳动竞赛任务,以项目建设成效检验学习宣传贯彻党的二十大精神的成效。

    统一思想,加强宣传,认真组织

    为确保劳动竞赛工作落到实处,成立了劳动竞赛组织机构,明确各自职责,抓好劳动竞赛组织,为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。大力开展宣传动员工作,营造良好的氛围。通过官网、宣传栏及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动,加深一线职工对开展劳动竞赛的认识,营造竞赛氛围,激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情,使竞赛活动深入人心。

    赛产值,履工期,戮力同心创佳绩

    应对疫情带来的影响,项目部充分利用安全会、生产会进行宣传,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;动员大家团结一心,群策群力,凝聚力量。自开展劳动竞赛以来,项目部克服了资金、疫情、高温、雨水天气等不利因素的影响,根据工期节点计划要求不断调整优化施工组织,合理安排施工节奏,发扬建工人“特别能吃苦,特别能战斗”的企业作风,每周召开劳动竞赛专题会议,对照竞赛目标查进度、对照进度找问题、对照问题定措施、明确任务清单,倒排时间节点,压实压紧责任,90天内顺利实现了地下室结构封顶,30天内完成地上装配式结构三层等施工节点目标,截至目前4栋主楼均已施工至地上五层,完成产值6900万元,完成计划产值的119%,通过劳动竞赛为项目后续顺利推进打下坚实基础。

    赛质量,创优质,技术创新迎挑战

    工程自开工以来,针对项目装配式建筑新技术、新工艺挑战,在以质量求生存、以创新求发展的新时代,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。该项目装配率达30%,包含叠合板、预制楼梯、内墙预制隔墙,由于装配式建筑工程其特殊性,对关键岗位操作工人要求高,项目部组织对关键岗位操作工人理论知识和操作技能培训,通过学习施工标准,操作人员掌握施工工艺,从而提高全员综合素质。严格实行三检制度、工序交接制度、技术交底等措施,落实“方案先行、样板引路、过程控制”原则。在新技术应用方面,通过采用外墙模板免开孔技术、高低标号混凝土气囊拦茬、人货电梯无料台改进技术、ALC预制内隔墙板、铝合金模板施工技术、爬架施工等新技术新工艺,为项目节约成本约300万元。

    赛安全,强监督,群策群力保安康

    在安全管理作中,坚持实行“班前快”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”道理满堂灌的情景,经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正认识安全意识、理解安全教育,踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动,诠释“我是名安全员”。同时针对项目的实际情况,开展全员“安全知识”培训,丰富了员工的安全知识,提高了全员安全生产意识和自我保护的本领,推进了项目的安全标准化建设。做好疫情防控,对项目进场一线工人进行严格的信息登记、体温检测与防疫物资发放工作,严格落实“一人一档”制度,每天为员工生活区、项目办公区等公共场所进行消毒,有效保障了职工的身体健康。

    赛成本,抓控制,开源节流创效益

    加强项目成本管理,明确“以安全为重点、以质量为前提、以进度为中心、以效益为目标”的管理理念。在成本控制方面,严格控制项目管理性成本,严格劳务队伍过程控制管理,降低次合同风险,项目部建立进场劳务队伍花名册,对劳务人员进行实名制登记管理,按照全高式道闸门禁并配置人脸识别系统进行员工考勤。同时对劳务人员工资重点监管,确保足额发放,项目部建立了《农民工工资领取台账》,做到无投诉、无上访。制定了“以施工进度为中心、安全质量一票否决”的考核制度,每月对劳务班组进行考核,采取奖罚措施,提高所有参赛人员的积极性。

    通过开展劳动竞赛活动,项目从工序到每个岗位,从班组到每位员工,从管理人员到每个操作面,与精益生产相结合,调动和发挥员工的主观能动性和智慧,激发员工的进取性和创造性,增强员工的自身素质和操作技能,为实行“精益生产”和“精品工程”提供了有力保证。该项目QC成果荣获省级QC成果三等奖,企业级工法一项,实用新型专利2项,《装配式建筑铝模爬架一体化施工》科研课题申报成功并完成立项。

    下一步项目部认真贯彻落实党的二十大精神,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以项目基础管理年”为引领,以劳动竞赛为抓手,以“三号联创”为契机,聚焦提质增效、成本效益、工期履约、质量安全、素质提升,全力以赴完成年度目标任务,努力把项目打造成“标杆项目部”,以优异的成绩迎接公司第二次党代会胜利召开。(撰稿人:公司工会、第三分公司)

    

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