讲好“安徽一建故事”系列之八:新起点上的安徽一建 - 尊龙凯时·(中国)人生就是搏!
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    讲好“安徽一建故事”系列之八:新起点上的安徽一建

    发布时间:2020-10-27 08:26:00 来源:赵坤 浏览量:4777

    她,从1966年成立,到1983年改名、2015年改制、2018年转型,再到2020年筹备上市;她,摘过“鲁班奖”,拿过全国“工人先锋号”……她就是我们的安徽一建。一批批“劳动模范”,一代代一建人共同书写了她辉煌灿烂的历史。

    安徽一建一路走来,风雨历程孕育着光荣与梦想。今天,面对日趋激烈的竞争与挑战,安徽一建走得更加的坚定与挺拔!

    站在新起点上,安徽一建人坚定了以整改促转型、以品牌赢市场的发展方向。项目部是安徽一建转型升级的主战场,一建人抓住项目管理这个“牛鼻子”,向项目要效益,抓管理树品牌。

    2020年4月,安徽一建在凤凰国际城项目部举办项目经理研讨班。从政治学习,到现场观摩、现场实践,再到规范、制度学习;从项目管理流程,到施工工艺特点,再到集中讨论、交流;坚持以问题为导向,重点强弱项、补短板,着力打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”的优秀项目经理队伍。

    2020年6月,安徽一建举办项目技术负责人专题培训,有理论学习,也有现场观摩,重点突出实践与理论相结合。贯彻执行“方案先行,样板引路,过程控制”的流程,严格按图纸、规范施工,做好全过程中的技术质量控制,抓好工程质量,培育创优夺杯项目。

    安徽一建人通过抓“严”安全管理,防范化解安全生产重大风险;抓“细”质量管理,打造精品优质工程;抓“紧”工期管理,牢固树立“工期就是成本,工期就是效益”的理念;抓“实”物资管理,杜绝浪费,降本增效;抓“真”成本管控,进行全方位、全过程、全周期成本管理;抓“准”项目标化,用制度、流程来规范和提升管理水平;抓“强”项目团队,打造一批“能干会算、会算能干,沟通能力强、综合素质高”的项目管理人才;抓“优”作业队伍,不断完善和培养自有化专业队伍。

    安徽一建人坚持党建引领,强化监督;坚持内抓管理,外树形象。安徽一建人用敢于直面问题的勇气、敢于迎难而上的韧劲、敢于轻装上阵的魄力,以特别能吃苦、特别能战斗的作风,把个人理想与企业未来紧紧拴在一起,同呼吸、共命运!

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”励志—奋进—跨越,是安徽一建人共同的选择!以现在为起点,以“小而精、小而强、小而美”为目标,以“要想富,管好项目部”为导向,我们与时代同行,奋力谱写安徽一建高质量发展的新篇章。

     

    

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