尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

天下尽知海南风景好，不闻建筑施工作业难。檀运盛，安徽一建海南西岸国际健康城项目执行经理，这个85后的年轻人带领海南项目全体成员不畏高温炙烤、台风频袭，精心组织施工，取得了不俗的成绩，荣获了2020年度公司劳动模范称号。

“一湾椰浪四面风，千树婆娑三角梅”美景的背后却是常年三十五度以上的高温与频繁侵扰的台风，这对建筑施工的影响无疑是巨大的。高温下工人不能连续作业，台风过境更是无法施工。对此，檀运盛在项目门口、现场和自己办公室各安装了一个电子温度计，记录了一个星期的室外温度变化情况，将一天按温度情况分为可作业、不可作业、不可连续作业时段和休息时段。在确保休息时间充足的前提下，尽可能地减少高温时段的作业时长，将施工任务更集中的安排在早晨、傍晚，以合理的分配作业时间保证了工人的施工安全，更保障了项目施工进度。关键节点施工时，檀运盛连续几天顶着烈日到板面上检查作业，每次回到办公室，衣服都是湿透的。面对频繁的台风，他带着技术负责人、安全负责人连续讨论了好几个晚上，编制的《台风应急预案》可谓是无微不至，各项安全设备的放置都到实地检查。对新来的工人每周进行一次的安全培训他都会到场，并生动的讲解着当台风来临时现场应注意的事项。作为一个项目的管理者，他能够在每一件事上都设身处地的进行思考。

作为项目经理，檀运盛总是靠前指挥。有一次混凝土浇筑时，出现了堵管的情况，工人们到了吃饭休息的时间，现场人手不足，一时间问题没有解决。在了解情况之后，为了不影响施工进度，他果断带领项目管理人员到达现场。分析出堵塞的位置可能是二楼泵管连接处，要解决问题必须将泵管分离、疏通，再重新连接。于是他不顾混凝土掉落满身，主动在最前端抱住泵管，那一刻的他彷佛有着无穷大的力量。两个小时后，泵管终于畅通了，每个人的身上都挂满了混凝土。工人们都说第一次遇到这样棒的项目部、这样的项目经理，纷纷对着他鼓起掌来。凡事冲在第一线，迅速找到问题、解决问题，这样的项目经理才是项目所需要的。

在日常工作中，檀运盛所想的是如何将项目的效益最大化。他狠抓生产创造产值，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，对现场人力、物力、设备做出合理的调度，带动工程整体施工进度。积极响应公司“劳动竞赛”号召，为高质高效的完成进度计划，从赛前准备到具体实施过程中，他进行了细致的规划和安排。在赛前准备和动员阶段，带领项目部管理人员深入学习、领会公司下发的劳动竞赛相关文件及要求，为劳动竞赛实施完成阶段奠定了良好基础。在劳动竞赛进行阶段，他精心组织了多次抢工活动，以最快速度调集劳动队伍，合理配置施工力量，与施工班组签订责任状、明确奖惩制度，组织突击施工，在项目上形成了大干热潮，使得项目按质按量完成了进度目标。为了在海南创出第一个精品工程，他从项目开工就认真学习海南工程施工规范，对工程施工质量要求烂熟于心。每一道工艺都亲自把关，项目的一次检验合格率达到了100%。经常可以看到他的办公室凌晨依然亮着灯，那是他在分析项目成本。每一个环节，他都反复思考是否有更加高效的方法提高效率；每一步骤，他都仔细察看，保证质量。

志当存高远，手可摘星辰。作为安徽一建一名走出去的年轻项目经理，肩负公司重托。檀运盛常说，要将眼光放得远大些，要以集体、公司的利益为重。只有在不断地奉献中才可以实现自己的价值；只有不断地学习，增强自身本领，才会取得成功。在安徽一建这个大家庭中像檀运盛这样的项目经理还有很多，在他们的无私奉献与努力奋斗之下，安徽一建的未来一定会更美好。