3月11日，安徽一建在三楼会议室召开2015年经营工作会议。公司领导班子成员、部门负责人、分公司负责人、经营公司全体人员参加了会议。会议由公司常务副总经理谢成贵主持。
常务副总经理谢成贵对公司2014年的经营情况进行了总结，肯定了成绩，分析存在的问题。通过对有利因素和不利因素的分析，明确了公司2015年经营工作计划、目标和主要工作。2014年，公司完成25.8亿元的合同额，其中合肥以外安徽省以内完成20.3亿，占78.7%。2014年经营的主要特点及存在的问题：六安、淮南、杭州区域完成较好，青海市场发展良好；自营项目开展平稳。但是，由于整体经济下滑，市场项目少，竞争激烈，中标难度大；自有项目经理参与市场不足；项目品种单一、缺失、不全面；公司注册资金少，影响投标。这些问题的存在对公司的发展有一定的制约。2015年，公司的目标：26亿元合同额，包括合肥8亿，合肥以外安徽省以内14亿，省外4亿；其中房建22亿，自营项目达2.5亿。要完成上述目标，我们要克服困难，优化布局，严把项目风险关，加强过程管理，提高经营能力建设，努力提高经济效益，积极推动健康发展的管理模式，共创安徽一建可持续发展新局面。
公司经理助理、经营分公司经理刘涛结合实际情况，指出行业新变化、新规定对我们的工作提出了新要求：一是自营项目的新要求，要求我们主动投标，积极跟踪和选择项目，做好全过程控制。二是关键岗位实名制和合作单位评审的新要求，要及时掌握信息，认真组建项目班子，加强对合作方的首次评审和过程管理。三是建筑市场信息化管理的新要求，信息化管理是常态动态管理，要主动掌握，及时跟踪。四是新资质就位标准的新要求，要加强学习，收集资料，多加总结。
公司党委书记郑军对公司经营工作给予了充分肯定，并提出了希望：一是经营成效显著，承揽任务连年增长，经营能力建设不断得到提升。二是今后的任务更加艰巨，市场不断变化，政策的调整，内外部环境不断变化，对我们来说都是考验。三是要再接再厉，在保持良好精神状态下，不断总结经验，团结一心，在激烈的市场竞争环境下再创佳绩。
最后，公司总经理范毓庆做了重要讲话。2014年，经营工作取得较大的成绩，区域布局比较合理。同时，他提出了五点要求：一是从事经营工作，要有开拓市场的勇气，敢于走出去，善于寻找、创造和把握机会。二对自营项目和合作项目管理要抓好各自的侧重点，提高服务水平，加强指导和风险防控。三是从事经营管理的人员要有高度的责任感和较高的业务水平，要严格要求自己，提高自己的身体和心理承受能力，加强学习，努力体现自身的价值。四是加强经营队伍的培养和使用，大胆使用年轻人，积极做好传、帮、带。五是希望广大员工坚定信心，踏踏实实，艰苦奋斗，群策群力，共同抓好安徽一建的各项工作。
发布时间：2015-03-17 09:05:00
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