3月17日上午，安徽一建公司召开党员领导人员民主生活会，会议主题：“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”。会议由公司党委书记郑军主持，公司领导范毓庆、谢成贵、陈道兵、赵伯平、曹兴堂、王晓勤、吴彬参加了会议。建工集团董事长、党委书记赵时运，党委工作部主任徐文联莅临会议指导。
会上，公司党委书记郑军向参会人员介绍了本次民主生活会前期准备工作情况；通报了2013年一建公司群众路线教育实践活动专题民主生活会整改落实情况以及此次民主生活会前期征求到的意见、建议及整改措施情况；并代表班子通报了公司领导班子对照检查材料及整改措施等情况。
在个人发言中，公司班子每位成员联系思想和工作实际，按照民主生活会的专题要求，紧扣“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”主题，以认真贯彻中央八项规定和省里有关规定精神、坚决反对“四风”、持续抓好整改落实为重点，对照 “三严三实’’要求，大家自觉地找差距、摆不足，对存在的问题认真剖析原因，提出了整改意见，明确今后努力方向。随后，班子成员之间本着“有则改之，无则加勉”的精神，认真开展了相互批评，达到了“团结-批评-再团结”目的，为今后更好地工作打下了基础。
集团公司领导赵董事长对此次民主生活会给予了充分肯定，认为会前准备充分，会议主题明确，程序规范，班子成员自我剖析清楚深刻，希望剖析到的问题要按自己制定的措施进行整改和落实。批评环节开展的较好，批评前作了沟通，达成共识，这种相互间的批评是善意的，今后可以采取多种形式，可以是一对一形式加强个别交流，通过形式的改变，进一步提高工作效力。对安徽一建今后工作的开展，赵董事长提出了五点要求：
一是希望一建公司按集团公司工作会议精神落实基础年活动，制定基础活动年管理方案，方案要做到量化，要有具体的数字可考核，不能太笼统，要有台账，开展回头看时可查到工作有多少差距。一个单位每年都能具体解决一、二个问题也就成功了。比如规范管理好自营项目，严抓过程控制，从招投标、合同的研究签订、项目人员组成能力、施工过程中的签证办理到大宗材料的管理、农民工工资、材料款的监控等。项目完成后，物资从采购开始管理到结束消耗多少、库存多少，都要有物资台账可查。
二是经营模式的转变对一建公司下一步的发展至关重要，认真研究措施、政策，做好从联营向自营转型的过渡工作，对联营合作方信誉好的人员，可以吸纳为员工，可以与其它公司加强企业间的相互走动、联系、互补，共同进步。
三是加快对历史遗留问题的清理，过去财务处理、资产处置不完善的地方，要抓紧自查自纠，账目是否有未按程序办理的，思想上要准备，行动上要抓紧。
四是健全制度，增强执行力。执行要到位，不能选择性执行，要全面执行，要有大局观、全局观。同时要提倡学习、多读书，读有用的书，要多关注经济社会的变化，大环境的变化，特别是现在反腐风越刮越紧，从公车私用、办公室使用面积标准到收受小礼品、吃一顿饭等等，不要在这些小节问题被人抓住把柄，要认清形势，切实管好自己。
五是每位同志要做到该说的说，该管的一定要管，要尽职履职，要严守党的纪律，重大事项一定要执行“三重一大”制度，在人事任免方面，在任免之前一定不能提前说出去，否则要追究当事人的责任。
集团公司党委工作部徐主任提出两点希望：一是希望参会者对赵董事长的讲话学习好、贯彻好，全面贯彻落实集团2015年工作会议精神，把今年的工作谋划好。二是希望开完会后对会上查找存在的问题进行分门别类的整理，明确整改时间、责任人，整改事项要建立台账便于以后对照检查，做到自我净化、自我提高。
发布时间：2015-03-19 00:25:00
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