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3月31日下午，二分公司召开了2019年职工大会。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话。会议由二分公司支部副书记、工会主席朱慧芹主持。

公司总经理助理、二分公司经理兼支部书记吴光平代表二分公司做了题为《狠抓落实 砥砺前行 为全面完成公司下达的年度目标任务 为公司转型发展而努力奋斗》的工作报告。他简要汇报了二分公司组建以来的运营情况以及存在的问题，明确了2019年总的工作思路及目标任务，并着重从七个方面部署了2019年的工作。

会上，程鹏对二分公司在成立短短的几个月内取得的成绩给予了充分肯定。目前，公司经营形势非常好，已建立高速地产、厦门国贸等优质大客户，品牌效应初见成效；符合现代化企业管理要求的机关“三定”工作已完成；薪酬改革已正式推行；办公楼整体装修稳步推进。对二分公司下一步工作提出六点要求：一是干好在手项目，树好个人品牌和公司品牌。树好个人品牌，非常重要，非常关键，打铁还需自身硬，一个人的品质和人格魅力，决定他能否会管事、会带人，能否带出一支担当负责、勇于拼搏的团队。二是抓好两级班子建设。两级班子必须团结，形成一股合力，以上率上，才能生存和发展，才能做精做强企业。卓远的企业靠基层，项目是企业的窗口，是一切工作的着力点。抓好项目管理，培养造就敢于担当、责任心强的项目管理班子是一切工作的重中之重。三是以业绩论英雄。牢固树立以项目论英雄、以业绩论英雄的工作导向，用项目来衡量干部的担当精神，来提高干部的能力水平，来考察干部的工作成效，进一步形成围绕项目真抓实干、奋发有为的生动局面。四是克服各种困难，全力以赴完成公司下达的各项指标。充分考虑方方面面的影响，计划指导生产，加班加点抢进度，抓质量，强安全。五是要着力抓好“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动。广大党员干部必须坚守底线，熟知公司制度，以上率下，严格执行，认真落实。六是加强企业文化建设。关心职工的工作和生活，关心年轻人的发展，建立帮扶困难职工的体制机制；积极打造“公平、公正、公开”的阳光文化；形成学习专业知识、哲学、标准规范的学习文化体系；加强沟通，强抓服务，严格执行，做实在人，干实在事，才能真正实现梦想和目标。

会议，进行了后备干部推荐。

2019年，分公司既面临着挑战更充满着机遇，坚信，在公司的正确领导和支持下，我们一定能够做到振奋精神、展示才华、释放激情、努力拼搏，全面完成公司下达的各项指标，为安徽一建转型发展贡献力量。