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2020年度安徽一建“劳动模范”光荣榜中有位年轻人叫陶星星，今天说说他在公司工程（物资、成本核算中心）管理部副部长岗位上的几个故事。

来到安徽一建工作之初，作为负责成本管理的陶星星同志，面对在建项目工程成本岗位人员新手多，经验不足的状况，他根据公司刷新的成本管理制度，统一制定了项目成本台账及成本报表、完善并加强了新开工项目的招标工作。下班后，他办公室的灯总是亮着，或是一丝不苟的伏案审阅材料，或是与同事耐心探讨解决问题的方法路径……

在公司“基础管理年”活动中，为抓“真”成本管控，解决公司、项目成本管理基础薄弱问题，陶星星认真查看每一份成本报表，仔细审核每一份控制价清单，仅项目招标控制价下调约1000多万元；审核各项目上报的各类变更，扣减因变更工程量过大、单价调整等达450万元，节约了成本，提高了效益。为使公司成本管理统一化、标准化，他将本应由分公司层级独立召开的成本分析会，统一由公司召开，在会上一个一个项目的解析成本问题，提出合理建议，带领项目管理人员“在会上学，在工作中练”，将自己的经验毫无保留的传授给大家。他常说，只要是与工作有关的问题，无论何时，无论多晚，随时可以沟通。

虽是公司机关工作人员，但是在各个项目上，总能见到他的身影。双肩包里时刻备着换洗衣物，随时准备出发去项目部。到达项目部，立刻戴上安全帽，带领大家深入楼层检查，回到项目部办公室又马不停蹄的检查成本核算资料。不仅是这些，每到一个项目，他总会利用晚上休息时间，给大家讲解成本管理知识、成本管理制度，并与项目核算员单独沟通，主动询问工作中的困难，不辞劳苦答疑解惑，帮助大家树立信心。

人才是第一生产力，公司成本管理水平的提高，少不了一批“能干会算、会算能干、沟通能力强，综合素质高”的人才。针对项目核算人员经验较少，跟不上公司要求的情况，工程管理部加大培训频次，全年组织开展5次成本培训，参加人数达到176人次。还组织了相关分公司、市场经营部、工程管理部部分人员集中对新接项目进行工程量计算，很多人员都是从零开始，他就从最基础的图纸问题到广联达算量技巧，以极大地耐心和专业的水平一一讲解，每晚陪同算量人员加班至深夜。

陶星星不仅把份内工作安排的有条不紊，还积极配合其他相关部门推动工作，促进公司高质量发展。为落实公司成本信息化管理，他积极配合信息管理部推动安徽一建项目信息化管理系统的运用，并组织相关人员至锦绣龙川府EF地块项目部，点对点突破，手把手指导，使工程数据与项目信息化系统中数据及财务系统数据保持一致。配合总工办推出BIM软件计算与优化砌体排布、计算双钢工程量等四项与成本、进度管控有利的模块，目前已在锦绣龙川府EF地块试用，推动项目管理向精细化和标准化发展。

征途漫漫，惟有奋斗。作为年轻的安徽一建人，陶星星常告诫自己，要时刻加强自我修炼、自我约束、自我改造，只有自身本领过硬，才能带好队伍。一个人强不算强，只有团队强，才是真正强。安徽一建曾经有过辉煌历史，是前辈们用智慧和汗水换来的，安徽一建文化需要我们这一代年轻人传承和发扬，安徽一建美好未来更需要年轻人不懈拼搏和无私奉献。