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张世斌，高级工程师，国家注册一级房建、市政建造师，现任安徽一建安庆分公司经理。2020年对于张世斌来说是一个充满挑战的一年。

2020年3月，公司任命张世斌为安庆分公司负责人，而这时，离他孩子参加中考仅剩下不到3个月的时间，一边是自己的小家，一边是公司这个大家。在取得家人的支持下，他踏上了安庆的征程，挑起安庆分公司经理的重担。

登录分公司后，他首先对基地和项目管理人员进行详细的摸底。从关心职工生活入手，开设了分公司机关食堂，建立了职工活动室。通过调研明确了工作重点，一方面加强了分公司机关效能建设，另一方面强抓项目标杆建设、推行师带徒制度培养人才，在景德镇项目开展“党员先锋号”、“工人先锋号”及“青年文明号”三号联创工作，他经常深入项目检查指导工作，景德镇金科华地·紫园项目连续3个季度获得建设单位在建项目综合检查排名第一的好成绩，为公司在江西区域市场赢得了较好的声誉。

张世斌始终认为质量是建筑业企业打响企业品牌的通行证，他要求分公司科室、项目部从源头控制入手，细化公司各项质量及技术管理制度，严把材料验收关、技术及质量关，全员质量意识有了较大提升。在物资管理方面，他坚持“无计划不采购”；在技术、质量技术管理方面，他坚持“方案在先、样版引路、过程控制”，在项目上积极推行“建筑业10项新技术”应用。通过强有力管理，工程质量及技术管理迈上了一个新的台阶。

“成本管理要抓细、抓实、抓精，它贯穿于日常工作中的方方面面”，张世斌是这样说的，也是这样做的。他深知建筑市场“僧多粥少”，到手的项目多是微利。在公司提出的“要想富，管好项目部”的精细化管理路径下，要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。为了能使项目成本管理实施有效，他提出“人人抓成本”的观念，逐步加强管理人员成本管控的意识，在项目上建立成本管控考核制度，并要求管理人员以主人翁的态度去努力工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。对材料费用的控制主要在材料采购和使用上，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对各项控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。通过“成本管控，人人有责”考核制度的执行，分公司项目成本管控有了质的提升。

按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全分公司及项目部安全生产责任制度，在项目部全面推行全员讲安全行动，树立项目管理人员都是安全员的意识，把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每个人；每周召开一次安全晨会；分公司及项目部每月召开一次的安全生产例会，严格执行上级部门制订的各项安全生产规章制度，利用项目在网安全执法仪进行全方面执法，并安排安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效遏制和防范安全事故，分公司安全生产形势稳步向好。

在做好安全生产的同时，他还严格按照《安全生产标准化施工手册》要求项目部推行安全生产标准化管理，强抓安全生产资金的有效投入。2020年度景德镇金科华地紫园项目部全面推行安全生产标准化，通过安全设施的有效投入和现场安全文明施工的有效管理，该项目连续3个季度被建设单位评为“在建项目安全生产排名第一”的好成绩。